لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 112 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
0poli9iphn6ty نقش های مدیریت مینتبرگ (1973): * نقش متقابل شخصی یا ارتباطی (رئیس تشریفات، رهبر، رابط). * نقش اطلاعاتی (گیرنده اطلاعات، نشر دهنده، سخنگو). * نقش تصمیم گیری (سوداگری، آشوبزدایی، تخصیص دهنده منابع، مذاکره کننده). * نقش های تغییر (نوآفرین، تطابق گر، تطابق با تغییرات در محیط کار یا محیط خارجی). آدیزس: خرده سیستم فناوری/ اقتصادی : نقش تولیدی خرده سیستم اداری/ ساختاری: نقش اجرایی خرده سیستم اطلاعاتی/ تصمیم گیری: نقش ابداعی خرده سیستم انسانی/ اجتماعی: نقش ترکیبی فراگرد حل مسئله و تصمیم گیری جوهره کار مدیر تصمیم گیری است. هربرت سایمون مدیریت را مترادف تصمیم گیری می دانست. حل مساله به مفهوم یافتن جواب یا جواب هایی برای یک سوال است. تصمیم گیری فراگردی است که از طریق آن راه حل مسئله معینی انتخاب می شود. مسئله چیست؟ درخت مسئله
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 112 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
0poli9iphn6ty نقش های مدیریت مینتبرگ (1973): * نقش متقابل شخصی یا ارتباطی (رئیس تشریفات، رهبر، رابط). * نقش اطلاعاتی (گیرنده اطلاعات، نشر دهنده، سخنگو). * نقش تصمیم گیری (سوداگری، آشوبزدایی، تخصیص دهنده منابع، مذاکره کننده). * نقش های تغییر (نوآفرین، تطابق گر، تطابق با تغییرات در محیط کار یا محیط خارجی). آدیزس: خرده سیستم فناوری/ اقتصادی : نقش تولیدی خرده سیستم اداری/ ساختاری: نقش اجرایی خرده سیستم اطلاعاتی/ تصمیم گیری: نقش ابداعی خرده سیستم انسانی/ اجتماعی: نقش ترکیبی فراگرد حل مسئله و تصمیم گیری جوهره کار مدیر تصمیم گیری است. هربرت سایمون مدیریت را مترادف تصمیم گیری می دانست. حل مساله به مفهوم یافتن جواب یا جواب هایی برای یک سوال است. تصمیم گیری فراگردی است که از طریق آن راه حل مسئله معینی انتخاب می شود. مسئله چیست؟ درخت مسئله
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد